КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО

Недолго равноудаленные олигархи жили мирной жизнью. Похоже, летом 2001 года опять началась война. На этот раз целая группа бизнесменов ополчилась против Михаила Фридмана и его «Альфа-групп». За последние полгода «альфисты» умудрились поссориться с Владимиром Потаниным и «Интерросом» (из-за пакета акций оператора разработки Ковыктинского газового месторождения «РУСИА Петролеум»), «Группой МДМ», канадскими бизнесменами (из-за «Югранефти») и владельцами металлургического комбината «ПОСТА». Только в случае с «Группой МДМ» была применена оригинальная схема: чтобы не допустить слияния Конверсбанка, обслуживающего счета атомщиков, с МДМ-банком, «Альфа» стала настраивать против Андрея Мельниченко отдельных акционеров банка и чиновников. Однако «Группа МДМ» – достаточно сильный противник, и «финансовая настройка КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО» бунта против МДМ не удалась в полной мере. Зато в других скандалах были задействованы столь любимые «Альфой» судебные органы. Служители Фемиды, как известно, на «финансовую настройку» отзываются очень чутко. Например, именно с подачи арбитражного суда Иркутской области у «Интерроса» попросту отобрали оплаченный пакет акций «РУСИА Петролеум» и выгнали его представителей с заседания совета директоров компании. А в случае с «НОСТА» суду Оренбургской области и вовсе удалось сделать невозможное. На основании иска всего-то в 50 млн руб. судьи постановили ввести на комбинате внешнее наблюдение, назначив временным управляющим Александра Горшкова, хорошо известного по лоббированию интересов «Альфы» на «Черногорнефти».

История КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО появления «Альфы» на «НОСТА» такова. До конца прошлого года предприятием управлял тандем бизнесменов – Андрей Андреев и Владимир Савельев (группа «Стилтекс»). Но затем «Стилтекс» покинул «НОСТА», сосредоточившись на управлении угольным разрезом «Прокопьевскуголь». На комбинате говорят, что Савельев покинул «НОСТА» отнюдь не добровольно – аудиторская проверка выявила факты хищения менеджерами «Стилтекса» денежных средств комбината. Они якобы выводили активы предприятия в аффилированные структуры и укрывали экспортную выручку комбината за рубежом. Так что «Стилтекс» прогнали с комбината как недобросовестного партнера. Очевидно, Савельев вынашивал планы мести, и базировались эти планы на «административном ресурсе». Известно, что на содержании у «Стилтекса» было несколько крупных чиновников администрации региона КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО. Говорят, Савельев, управляя «НОСТА», лично курировал отношения с местными властями. Владельцы «НОСТА» надеялись укрепить этот административный ресурс путем дополнительной эмиссии и передачи в руки областной администрации 25% уставного капитала комбината. Но с уходом «Стилтекса» представитель администрации Борис Плохотнюк заявил, что у властей нет денег, чтобы выкупить акции «НОСТА». Впрочем, одного административного ресурса для атаки на «НОСТА» Савельеву было недостаточно, и он начал искать сильных союзников. Удобный случай подвернулся, когда в Оренбургской области появилась «Альфа-групп» – совладелец Тюменской нефтяной компании. Получив контроль над нефтяной компаний ОНАКО, «Альфа» сразу стала очень влиятельной в регионе. Однако ничего хорошего Оренбургу это не принесло. Даже КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО наоборот. Потому что у «Альфы», похоже, наступили критические дни. В финансовом смысле.



По мнению многих аналитиков, беспорядочные и многочисленные покупки, которые сделала за последнее время «Альфа-групп», поставили холдинг Михаила Фридмана в двусмысленное финансовое положение. Например, на пару с «Реновой» «Альфе» пришлось выложить за ОНАКО $1,08 млрд. Кредит нужно возвращать, но вместо этого группа начала делать новые покупки. Недешево обошлась «Альфе» покупка убыточных телекоммуникационных компаний «Голден телеком» и «Вымпелком». В итоге «пирамидальной» финансовой стратегии убыточными стали и доселе прибыльные предыдущие приобретения Фридмана. По сообщению агентства «Интерфакс», убытки ТНК за первый квартал этого года составили 1,86 млрд. руб. Долгосрочная кредиторская задолженность компании выросла до 32,5 млрд КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО. руб., а краткосрочная – до 41,2 млрд. руб. Еще одним косвенным подтверждением финансовых проблем «Альфы» стали невероятные лоббистские усилия «альфистов» для пролонгации кредита АРКО в 1 млрд. руб. (примерно $33 млн.). Кредит для создания филиальной сети «Альфа-банка» в депрессивных регионах почему-то выдавался вне конкурса и по нерыночной заниженной ставке. Говорят, из-за того, что часть филиалов в депрессивных регионах у «Альфы» уже была открыта, банкиры ухитрились профинансировать за счет госденег филиалы в совсем не депрессивных Омске и Владивостоке. И при этом не смогли вернуть вовремя государству $33 млн. Между тем злые языки говорят, что на корсчете в новозеландском, а затем хорватском банке КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО у Альфа-банка числится $1 млрд. Может быть, таким образом «альфисты» просто прикрывают бреши, проделанные агрессивной инвестиционной стратегией в банковском балансе?

Видимо, не от хорошей жизни «альфисты» пролоббировали назначение представителем Воронежской области в Совете Федерации своего бывшего менеджера Глеба Фетисова. В интервью прессе Фетисов говорил о том, что Альфа-банк готовится открыть в регионе свой филиал, а сам он будет лоббировать выдачу области большего количества денег на федеральные целевые программы. Речь шла о сумме в несколько миллионов рублей. Но в сложном финансовом положении, видимо, не повредят и крохи.

Латать финансовые дыры «Альфа», очевидно, решила с помощью «оптимизации» налоговых платежей в КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО бюджет Оренбургской области. По крайней мере местные журналисты сообщают, что платежи ОНАКО в областной бюджет резко сократились, и главным налогоплательщиком в регионе стала «НОС-ТА». Но и ее финансовые потоки в скором времени будут развернуты на «Альфу». Схема захвата предприятия достаточно типична для «Альфы». Кредитор, владеющий любым мизерным долгом, подает в суд иск о банкротстве предприятия. Путем нехитрых манипуляций финансового характера выигрывает дело в суде и назначает своего временного управляющего. Затем последний получает доступ к реестру кредиторов и вычеркивает оттуда всех, кроме владельца рублевого долга. Затем финансовые потоки предприятия переводятся на этого единственного кредитора, и долг вырастает до таких КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО размеров, чтобы в его погашение можно было забрать все основные фонды предприятия. Примерно по такой схеме «Альфа» действовала на Ачинском глиноземном комбинате, почти прокрутила подобный вариант на Запсибе (не успела, потому что «Альфу» прогнал губернатор Аман Тулеев), на «Черногорнефти», а сегодня готовится применить на «Югранефти» и газодобывающем предприятии «Роспан».

На «НОСТА» первая стадия традиционной для «Альфы» схемы прошла успешно. Несмотря на то что большая часть долга в 50 млн руб. перед компанией «Юниверсал металз» (аффилирована со «Стилтексом») была заплачена «НОСТА» еще до суда – перечислена на депозитный счет нотариуса, – суд все равно приговорил комбинат к внешнему наблюдению. Кстати КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО, одним из представителей истцов на суде был глава металлургического департамента «Альфа-Эко» Вадим Кучарин. А временным управляющим стал Александр Горшков, по определению суда имеющий «полоительный опыт арбитражного управления, в том числе и на градообразующем предприятии». Всем известно, что после «положительного экспериментатора» Горшкова «Черногорка» вряд ли уже сможет встать на ноги.

Кстати, 26 июня 2001 года Московский арбитражный суд по иску «НОСТА» постановил взыскать со «Стилтекса» 9,1 млн. руб. Комбинат направил претензию о взыскании еще 9 млн. руб. Кроме того, тот же суд по двум искам Праймбизнесбанка принял решение взыскать со «Стилтекса» еще почти $1,5 млн в возмещение убытков компании, поручившейся за «Стилтекс» пеед Автобанком. Однако «Стилтекс КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО» и «Альфа» не сдаются. Надо полагать, наеются, что в крайнем случае, как это уже бывало не раз, дело сможет повернуть в их пользу Высший арбитражный суд (ВАС). Между прочим, банкротства в ВАС курирует зампред Эдуард Ренов, ранее работавший вице-президентом ТНК по правовым вопросам.

Вопросы и задания

1. Представьте в явном виде основные и принципы, на которых базируется политика поглощения «Альфы».

2. На каких стейкхолдеров ориентируется «Альфа» в проведении такой политики?

3. Какие Вы могли бы дать рекомендации по организации PR-поддержки поглощений?

СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ «ИВАНА ПОДДУБНОГО»

Недавно у Черкизовского молочного завода (ЧМЗ) было всего две достопримечательности. Одна, явно сомнительная, – холодильник КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО размером с пятиэтажный дом, свидетельствующий о бывшей принадлежности предприятия к элите молочной промышленности. Он был нужен для того, чтобы запасать на зиму продукцию, изготовленную летом из цельного молока. В этом холодильнике завод замораживал оборотные средства, благодаря ему росли запасы и налоги. Вторая достопримечательность появилась уже в рыночную эпоху под влиянием конкурентов – это торговая марка «Иван Поддубный». Специалисты, в том числе зарубежные, в свое время признали эту марку лучшей на российском рынке, хотя злые языки поговаривают, что она не повлияла на продажи ЧМЗ. Так или иначе, но с 1991 года завод неуклонно терял свои позиции на рынке и в результате стал убыточным КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО предприятием. К концу 1996 года из лидера отрасли он превратился почти в аутсайдера – именно так выглядели его 5% рынка (Лианозовский и Останкинский молочные комбинаты имели примерно 50 и 25% соответственно).

Вот тогда у ЧМЗ и появилась еще одна достопримечательность – команда управленцев, приглашенная на завод его новым собственником. Случай беспрецедентный: поднимать сравнительно небольшое предприятие в не самой престижной, с точки зрения карьеры, отрасли пришло около десятка опытных менеджеров и специалистов из успешных компаний. Ядром команды является финансово-экономический блок, укомплектованный кадрами из концерна
«Нефтяной», коммерческая группа пришла с Лианозовского комбината (правда, за год сменилось уже три коммерческих директора), кроме того, из региональных предприятий и НИИ приглашено несколько КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО специалистов-технологов, которые, по словам черкизовцев, составляют гордость отрасли.

ЧМЗ привлек молодых профессионалов как полигон, где в отличие от больших «важных» компаний можно более свободно испытывать управленческий инструментарий. «Опыты» проводятся по двум направлениям – финансам и маркетингу. И вот что из этого получается.


documentaplylob.html
documentaplysyj.html
documentaplzair.html
documentaplzhsz.html
documentaplzpdh.html
Документ КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО