Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте

Инновационная стратегия в менеджменте

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность работы всего предприятия.

Стратегия инновационной деятельности Тактика менеджера Перспективы использования
Традиционная Основная цель - качество продукции (других целей нет) Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях
“Оппортунисти­ческая” Предприятие “ищет” новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно - монополист на рынке Высока степень риска утраты монопольного положения
Имитационная Новая технология приобретается у других - это дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию достигнутого уровня
Оборонительная Цель предприятия - не отстать от других, претензий на занятие Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте ведущих позиций нет Затратоёмкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется
Зависимая Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства Трудности с внедрением новшеств
Наступательная Цель предприятия - первое на рынке, а значит необходима высокая ква-лификация, большая организаторская работа Ориентация на долгосрочные цели, способна привести к значительным результатам

От руководства предприятия зависит время перехода от традиционной к наступательной стратегии менеджмента, наиболее точно отвечающей требованиям научно-технического прогресса.

Управление трудом в менеджменте

Выделяют несколько этапов управления трудом, так как методы и сред­ства, используемые при этом, не остаются неизменными.

Стадия экономического Управление трудом
роста Вид управления трудом Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте Материальная основа Системообра­зующий фактор
Доиндустриальный Ремесленный Мануфактурное производство Кооперация рабо­чих
Индустриальный Технократический Крупное машин­ное производство Система машин с "живыми придат­ками"
Научно - техниче­ский Инновационный Гибкое производство, ориентированное на нововведения Взаимодействие научно - производ­ственного цикла

Стиль руководства

Стиль руководства –характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства:

Параметры взаимодействия Стили руководства
менеджера с коллективом Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный
1. Приёмы приня­тия решений Единолично решает вопросы Перед принятием советуется с подчинёнными Ждёт указаний от руководства или решения совещания
2. Способ доведе­ния решения до исполнителей Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте Приказывает, командует, распоряжается Предлагает, просит Просит, упрашивает
3. Отношение к инициативе Подавляет полностью Поощряет, используя в интересах дела Отдаёт ини­циативу под­чинённым
4. Распределение ответственности Берёт на себя или перекладывает на подчинённых Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями Снимает с себя всякую ответствен­ность
5. Отношение к под­бору кадров Старается изба­виться от квалифи­ци­ро­ванных работ­ников Подбирает деловых, грамотных работников Подбором кадров не занимается
6. Стиль общения Держит дистанцию Дружески настроен, любит общение Боится общения, общается с подчинён­ны­ми только ­по их инициативе
7. Отношение к недостаткам собственных знаний Всё знает — всё умеет Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику Пополняет Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте свои знания, поощряет это стремление у подчинённых
8. Характер отношений с подчинёнными Диктуется настроением Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист
9. Отношение к дисциплине Приверженец формальной жёсткой дисциплины Осуществляет дифференцирован­ный подход к людям, сторонник разумной дисциплины Формальная дисциплина
10. Отношение к воздействию на подчинённых Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам Использует различные виды стимулов постоянно Использует различные виды стимулов постоянно


documentapmpnin.html
documentapmpusv.html
documentapmqcdd.html
documentapmqjnl.html
documentapmqqxt.html
Документ Стиль руководства. Инновационная стратегия в менеджменте